施工图外包的责任：自己招人做个项目，出了问题顶多算了事故，开个会批评批评就算了。 外包出去，出了问题，甲方肯定借题发挥不是扣款就是问责的。 外包要提着120%的小心干这事情，你说是自己靠谱还是外包靠谱。
施工图外包的成本：自己招人，咱们就不说每人的工资成本了，就说招聘有没有成本、社保公积金有没有成本、办公场地需不需公摊、电脑设备要不要算折旧，万一你是个互联网思维的老板，要不要给大家准备点小点心下午茶、几个月要不要团建一次。这些费用比外包一个成熟技术的团队节省吗？ 你的技术人员要不要请假，会不会迟到，这些点点滴滴的空闲成本加起来，是多少钱，很多人根本没有算过。
我告诉你怎么样让你的项目外包出去更靠谱、更可靠。其实你只是没有遇到靠谱的、专业的外包团队。
1. 首先，争取一个充足的项目预算
想通过不花钱或花小钱办大事，你还是去忽悠技术技术合作人来做会更合适一些。既然是做项目肯定要有利润，非要要花1块钱办10块钱的事，那你最后得到的肯定是9毛钱的东西。 你肯定会也说，我曾经花过大价钱为什么项目还没有做好呢？ 看下一条
2. 其次，控制好你的需求
需求管理是项目管理九大知识体系中的一点。 首先你要明确你要做的产品是什么功能，在功能确定的情况下尽可能的细化和完善需求。 交给外包团队的是一个确定完的PRD文档，外包团队可以快速的按需求进行深化，深化过程中如果发生变更，最好还是能在一个可控范围内的，如果是一个颠覆性的修改，那你可能要为这个修改付出点代价。 打个比方，你家装修房子，你要告诉你是欧式的还是田园的，不能壁纸已经贴好了你又要换墙漆吧。 总是变化的需求你给多少钱，也没人愿意跟你玩啊，精力耗不起。 干这一个项目，顶着干别人好几个了。烂尾的项目都是这么来的。
3. 第三，安排一个有实际项目开发或管理经验项目经理对接
要想把事情做好，首先自己要对这些事情足够了解，只是在精力和能力有些吃力时，找到外包团队来协助开发，如果你希望外包团队从头到尾的做交钥匙工程，这可能会有极大的风险。 还有千万不要让外行人管内行人，一定要找一个有有实际项目开发或管理经验的项目经理来进行管理，不要认为自己是甲方，我花钱了你就得按我的想法去做。这样即使看着你掉下悬崖也没人会去拉你
4. 最后，找个像我们一样技术成熟的开发团队
这个地方不得不介绍一下我们的团队有多么的靠谱了，在行业内已经有过7年以上发展经历，有着几百个施工的真实实施经验，通过一次次的项目磨练打造团队的能力。 可以快速的理解你的需求并可以按要求进行开发。
ABOUT US | 关于优施品牌
我们能做的不止是深化设计
优施品牌隶属于广州市谨森设计有限公司，是以深化中大型工装项目的室内外装饰施工图为主，同时承接效果图，BIM设计的专业团队。目前旗下共有全职深化设计师20人，并与广美教授、设计公司创建深化设计培训基地。创业3年来，公司已经拥有一支经验丰富、综合能力较强的设计团队，力求将执行力放在第一位，以前瞻的设计理念和创造性设计思维，致力打造优质的全案落地体系，赢得客户良好的口碑，实现业务辐射全国。
我们的服务
创业3年来，专注室内深化设计、施工图深化、专业施工图绘制、竣工图、水电图设计等。项目包括：酒店、售楼中心、餐饮文娱空间、医院、学校、科技馆、文化馆、办公、会所SPA、KTV、商场、别墅、样板间、展厅、洗浴温泉休假空间等。
微信/电话：16620019991 0757-81018943
业务/合作/邮箱：ys@nuouno.com
地址：佛山市南海区桂澜路丽景苑18号商铺（鹏瑞利广场附近）
关注我们
